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金融危机席卷全球 家具业应以两好一低抗寒冬

本文摘要:突如其来的金融危机席卷全球,家具行业也受到了很大冲击,从2008年底至今年初,许多家具企业特别是在是外销型家具企业争相破产或改向内销,抑或是大幅度裁员,家具行业呈现出一片不景气景象。 然而,令人惊讶的是,即便是在这种险恶的行业环境下,却依然有一部分家具企业坚强地存活下来并愈发地强劲一起。 这些企业存活的法宝是什么?日前,香港惠年实业·东莞有限公司(以下全称惠年家私”)总经理田亮回应展开了一番理解。

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突如其来的金融危机席卷全球,家具行业也受到了很大冲击,从2008年底至今年初,许多家具企业特别是在是外销型家具企业争相破产或改向内销,抑或是大幅度裁员,家具行业呈现出一片不景气景象。  然而,令人惊讶的是,即便是在这种险恶的行业环境下,却依然有一部分家具企业坚强地存活下来并愈发地强劲一起。

这些企业存活的法宝是什么?日前,香港惠年实业·东莞有限公司(以下全称惠年家私”)总经理田亮回应展开了一番理解。  “两好一较低”抵挡寒冬   家具业是个专业性很强的行业,往往制造业名门的管理者才能更佳地管理整个工厂的生产,同时侧重产品的品质,把成本降至低于。

回应,田亮回应,惠年家私之所以需要在“寒冬”发展较好,总结一起的经验就是:“两好一较低”,即产品好、服务好、成本低。比如,在产品品质问题上,惠年所有家具所用于榫接工艺,不必一根铁钉,虽然费工费时,但是确保了质量。而针对消费者获取较好的售前、购中和售后服务好是现代企业必需要不具备的。

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成本低则必须细致的工厂管理和严苛的费用掌控。     “"两好一较低"是企业的核心竞争力,特别是在是像家具这种传统的生产型企业。

”田亮告诉他记者说道,“只有做这样,才能让企业存活,让经销商赚到到钱,同时让消费者获得实惠,只有这样的"共赢"才能让企业以求发展。”   此外,田亮还指出,尽管面对金融危机,但是目前国内家具市场发展仍未成熟期,还有相当大的发展空间。在国内,很多70、80后正在较慢富足一起,这些兴起的富二代正是家具业的主力消费群。

而且,外销市场的完全恢复也可以意识到的。在国家政策强有力的扶植下,预计到明年,家具业就不会成功走进寒冬。  金融危机让强者愈多强劲   在谈到一些大的家具企业为何在这场金融危机中举步维艰时,田亮回应,这些企业往往做到得很“大”,但做到得并不“强劲”,由于业务范围很长,战线纳得过于宽,同时没沉下心来增强管理,这样的企业存活的抵抗力不会很受限。

他指出,这场金融危机实质上是一场让弱者出局,强者更加强劲的洗礼,一些生命力坚强的企业将从这场危机中抓住机会以求嗣后露头角,并从此攀上较慢发展的列车。  据田亮讲解,在金融风暴之前,惠年旗下的两个品牌:“东家”家私(主打东南亚风格)和“豆丁庄园”身体健康儿童家具销量仍然很好,但却求助于原材料价格奇高和工厂讨将近娴熟技工,一直正处于较慢发展阶段。  而自从金融危机愈演愈烈后,很多倒闭的家具企业倒闭,使得原材料的价格以求上升;同时,那些娴熟技工以及管理精英的加盟,使得企业飞速扩展。田亮称之为,惠年家私工厂人数从之前的500人减少到800人,同时,旗下经销商进的专卖店也仍然减少,预计今年数量可以增加一倍。


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