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仅用50年便成为世界500强零售巨头,沃尔玛仅靠一个“俭”字

本文摘要:《财富》杂志从1955年开始评选世界500强企业的时候,沃尔玛还不存在。半个世纪后,沃尔玛成为雄踞世界500强榜首的零售巨头。沃尔玛的乐成,离不开“俭”。沃尔玛的“俭”简直是从一张纸做起的。 如果你没有复印纸,想找秘书要,对方一定是轻描淡写地说一句:“地上盒子里有纸,裁一下就行了。”如果你再强调要打印纸,对方一定会回覆:“我们从来没有专门用来复印的纸,用的都是废陈诉的反面。

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《财富》杂志从1955年开始评选世界500强企业的时候,沃尔玛还不存在。半个世纪后,沃尔玛成为雄踞世界500强榜首的零售巨头。沃尔玛的乐成,离不开“俭”。沃尔玛的“俭”简直是从一张纸做起的。

如果你没有复印纸,想找秘书要,对方一定是轻描淡写地说一句:“地上盒子里有纸,裁一下就行了。”如果你再强调要打印纸,对方一定会回覆:“我们从来没有专门用来复印的纸,用的都是废陈诉的反面。”据报道,“2001年沃尔玛中国年会”与会的来自全国各地的司理级以上代表所住的,只不外是能够洗澡的普通招待所。

沃尔玛的节俭不只是针对员工的,企业老总坚持率先垂范。沃尔玛的首创人山姆只管是亿万富翁,但他节俭的习惯从未改变,没购置过一所豪宅,经常开着自己的旧货车收支小镇,每次剃头都只花5美元——当地剃头的最低价,外出时经常和别人同住一个房间。

沃尔玛的办公室都十分简陋,而且空间狭小,纵然是都会总部的办公室也是如此。现任总裁吉姆·沃尔顿的办公室只有20平方米,公司董事会主席的办公室只有12平方米,而且办公设施简陋。除此之外,沃尔玛另有一个很重要的措施,就是一旦商场进入销售旺季,从司理开始所有的治理人员全都到了销售一线,他们继承起搬运工、安装工、营业员和收银员等角色,以节约人力成本。

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通常这样的场景只会发生在一些小型公司里,而且这种行为经常被人视为“不正规治理模式”,但在沃尔玛这样的大团体中却司空见惯。有一次,沃尔玛的总裁视察下面的一个商场,发现一名员工在包装物品的时候,把多余的包装带剪断随手扔掉,他看到后马上把它拾起来,然后对那位员工说:“这不是一段多余的包装带,这是一段利润。我们的零售利润很薄,赚取的也许就是这一点利润,请注意节约,好吗?”沃尔玛人也有“阔气”的时候,摆“阔”主要体现在兴办公益事业上。

山姆·沃尔顿不仅在全国规模内设立了多项奖学金,而且这个“小气鬼”还向美国的5所大学捐出数亿美元。进入21世纪,所有的企业都感应了生存的压力。

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只管经济还在高速增长,但企业的利润却越来越低了。在这样一个充满竞争的时代,所有的企业即将或者已经面临微利时代的挑战,治理者也意识到节约的重要性,可是很少有人能像西南航空、沃尔玛那样一以贯之,而且让吝啬成为公司的一种谋划理念。

治理者必须充实地认识到,降低成本应该贯串于生产谋划运动的始终。这就需要企业树立强烈的降低成本意识,并努力在事情中去实践,才气在竞争中取胜,在微利时代赢利和生存。


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